習近平總書記高度重視人才和人才工作，強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”。為做好新時代人才工作指明了前進方向，提供了根本遵循。踐行“人才是第一資源”的指示精神，探索靈活多變的人才戰略是當下國企改革應有之義。對此國金水發集團，堅持黨對人才工作的全面領導，著力寫好“三才文章”，以高質量人才隊伍建設推動集團高質量發展。
寫好“引才聚才”文章
“致天下之治者在人才”，一直以來，如何在央企林立、大廠縱橫的人才競爭中找到心儀的人才，是國金水發集團思考的重點。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，國金水發集團采取精準設崗、渠道多樣、方式靈活的人才招引模式，實現“百川匯智”良好局面。
下準“先手棋”。結合發展規劃，提前對人力資源結構及未來需求情況分析預測，及時補充優化人員配置。集團成立三年以來，組織公開選聘考試5次，引進各類人才92人，儲備后備干部30余名和技術骨干40余名，分流人員20余人。
廣發“英雄帖”。用好內外兩手資源，多渠道做好招才引智工作。對內通過“實習+面試”內部招聘、輪崗掛職鍛煉等方式，最大限度挖掘內部人才潛力；對外通過黨政機關邀才、校園招錄、網絡招聘等方式，一人一策一事一策，拓寬人才招引新渠道。
募集“合伙人”。秉持“不為我有，但為我用”的靈活引才策略，發揮各大高校智庫優勢，廣泛開展資源交流和項目合作。與山東農業大學水利土木工程學院、山東水利職業學院簽署校企合作、產學融合意向書，打造“校企合作示范基地”；與山東交通學院、山東大學、河海大學等高校開展合作交流并初步達成合作意向。
寫好“培才育才”文章
“得天下英才而后育之”，國金水發集團關注人才成長，本著“人崗相適、用當其時、人盡其才”育才理念，幫助人才盡快克服水土不服，縮短適應期，實現與企業的共同成長。
搭建“演武場”。打造“知識學習平臺”，對圖書、課件、學習視頻、專業課程、實踐課程等內容進行整合，建設集團規范化企業知識信息庫；打造“交流實踐平臺”，定期開展雙向輪崗掛職鍛煉、技能競賽、職工大講堂等活動，加快集團內部人員流動交流、互助提高。通過培養平臺搭建，為廣大人才、為創新工作源源不斷地提供知識和智慧的滋養，有力提升了廣大干部職工的能力水平。
打破“大鍋飯”。與第三方專業咨詢公司合作為集團量身制定企業薪酬績效制度，將員工薪酬直接與崗位工作掛鉤，打破“大鍋飯”，確立績效發放比例不低于50%，并推行強制分布，合理拉大員工收入差距，健全“能上能下、能進能出、能增能減”的體制機制，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導向。
念好“護身咒”。制定《干部干事創業容錯免責清單》，認真貫徹落實“三個區分開來”指示要求，提出一系列容錯糾錯工作舉措，營造鼓勵創新、寬容失誤的環境氛圍，勇于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，引導廣大干部積極作為。
寫好“愛才留才”文章
“人往高處走，良禽擇木棲”，新時代人才越來越看重物質待遇之外的成長平臺與精神追求。除著力提升物質層面的待遇外，國金水發集團同樣注重精神層面的關懷，多措并舉，增強人才安全感、榮譽感、歸屬感。
服下“定心丸”。讓上進員工看到希望，主動打破國企傳統晉升“天花板”，明確“組織選拔、內部競聘、公開招聘、外部特殊人才引進”管理人員提拔任用“四大路徑”，三年來，19人通過“四大路徑”進入企業管理人員序列；讓全體職員感到安心，結合企業實際，在社會保險與福利、安全生產和職業健康等十一個方面下功夫，建立了有序參與、公平正義、充滿活力、誠信和睦的勞動關系。自成立以來，集團因家庭原因主動離職人員4人，整體離職率低于1%。
注入“強心劑”。加強典型示范引領，每年組織對先進集體和個人進行獎勵，并通過網絡大力宣傳，凝聚人心、加油鼓勁、鞭策激勵，產生了“一花引來萬花開”的效應，最美退役軍人駱國慶、中青年專家史仁朋、BIM新秀田家琳等一大批先進典型紛紛涌現，在集團內形成了“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。
煮好“暖心湯”。堅持以人為本，打造良好和諧的企業文化。定期開展“金點子”沙龍、快樂吐槽大會、職工趣味運動會、技能比武等各具特色的活動，組建企業足球隊、籃球隊，充分發揮員工主動性，將活動自主權完全交于員工，實現員工組織、員工參與、員工享受的良好局面，豐富了職工精神生活，營造了團結互助、舒適溫馨的生活和工作環境，提高了員工對企業的歸屬感。
潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。精英薈萃、兵強馬壯、人心思進的國金水發集團將在集團黨委的團結帶領下，向著現代化涉水集團的市場藍海，揚帆遠航。
通訊員：王海旭